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原标题:再造腾讯,腾讯高管解读2013财年第三季度财报

浏览次数:125 时间:2019-11-23

昨日,腾讯推出了微信4.2的iOS版本,此次推出的新版本微信不仅包括极其抢眼的视频通话和网页版微信功能,在朋友圈、开放平台和认证帐号信息推送方面也都做出了重要的改进。

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腾讯高管解读2013财年第三季度财报

来自 游戏葡萄 2013-11-14 深度

1、顺势而为的腾讯开放

这次腾讯推出的微信版本号上不止意味着其功能上的改进和变化,同时也显示出腾讯的决心和态度。

8月15日,国内领先的移动开发者服务提供商极光与腾讯云展开业务合作,双方将发挥各自在移动端和云计算领域的领先优势,为开发者提供更高效,便捷,丰富多元的开发者服务。

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新浪科技讯 北京时间11月13日晚间消息,腾讯控股有限公司今日下午发布了截至2013年9月30日的2013财年第三季度未经审核财报。财报显示,腾讯第三季度总收入为155亿元人民币,同比增长34.3%;净利润为38.7亿元人民币,同比增长20%,略低于此前分析师普遍预期。

财报发布后,腾讯董事长兼CEO马化腾、总裁刘炽平、首席战略官詹姆斯•米歇尔(James Michelle)及CFO罗硕瀚等公司高管召开了财报电话会议,解读财报要点,并回答分析师提问。

以下为本次电话会议问答环节主要内容:

摩根大通分析师亚历克斯•姚:我有两个问题。首先,内容在手机QQ和微信的快速传播,充分展现了移动社交平台的用户覆盖和普及能力。我的问题是,除了移动游戏,你们认为还有哪些数字内容和服务应用于移动端,你们是否有计划在移动社交平台上发布这些数字内容。第二个问题,很显然,我们在这个季度见证了移动端的媒体价值,请问你们如何对不同应用类型进行创收,如视频应用以及广点通等基于表现的应用。

刘炽平:我们认为,许多数字内容都适合移动平台发布,腾讯已经在这个平台上投放了大量内容。例如,我们推出了每日新闻服务,包括早间新闻和晚间新闻,向微信和QQ手机用户提供一天新闻资讯精选。这项服务很受欢迎,体现了一定的用户价值。

通过这项服务,我们可以进行跨平台推广,向个别客户推送腾讯新闻。这只是一个例子。另外,我们已经在通过社交分享和移动平台上推广腾讯新闻内容和视频内容。所以说,其中许多数字内容都非常适合社交平台发布,我们会充分利用腾讯自有平台推广这项服务。下面让詹姆斯来回答第二个问题。

詹姆斯•米歇尔:我们也确实在通过智能手机发布广告,基于表现的应用在财务方面确有好处。我们可以通过不同类型的应用扩大广告覆盖范围。在中国内地,我们推出了第三方移动应用广点通,我们发现来自移动端的点击率非常高。最后,视频广告仍然是一个颇具挑战性的领域,让用户去观看视频广告不太容易。

瑞士信贷分析师韦迪:我的问题与社交网络动态有关。在陈述环节,管理层透露第三季度腾讯订阅收入出现下降。你们能否披露下载量、移动端订阅收入等具体数据,这些数字会在第四季度出现什么变化?

刘炽平:关于订阅营收的情况,其实我们已经在几个季度以前就解释过这个问题。用户成为腾讯的会员和VIP以后,的确会获得许多特权。自从用户向 移动平台迁移以来,我们始终专注于提升用户体验、基本的通讯功能和社交特性。许多创收工具,许多特权,对最基本的用户体验已经不再是最重要的了,这也是最 近订阅收入下降的原因。

如果我们看一看VIP这样的订阅服务,其中许多特权与移动无关。现在,我们已开始向VIP用户提供了一系列移动相关特权,虽然现在订阅收入水平 目前出现下滑,但从长期来看,我们会采取诸多措施,让VIP服务提供全面的与移动有关的特权。当然,在中期,我们正投入资源打造强大的移动游戏平台,帮助 我们进行创收。

韦迪:回到刚才的问题,即PC端订阅收入增速下降,你们觉得移动端订阅收入的增长何时能达到推动整个订阅业务反弹的程度?

刘炽平:我认为,我们并未给出这样的预期,我们只是说会努力推出与移动有关的更多用户特权。移动端订阅收入的确在增长,希望这能弥补PC端订阅 收入下滑带来的损失。但我们也不清楚具体情况,这只是我们努力的方向。我们最重要的工作仍然是提升用户体验,所以整体订阅收入何时反弹,我们没有一个时间 表。最重要的事情仍然是确保应用本身可以提供最好的用户体验。

摩根士丹利分析师蒂莫西•陈(Timothy Chen):我有两个问题,第一个与微信在中国国内市场面临的竞争有关。目前,竞争对手正在向微信施加越来越大的压力,请管理层谈一谈中国即时通讯市场的竞争格局。

刘炽平:首先,我们对竞争持欢迎态度,竞争在中国即时通讯市场是自然而然的事情,只要有好的产品领域,就有竞争。我认为,最重要的是,相比竞争 对手,腾讯拥有更好的产品,可以提供最佳的用户体验。从某种程度上讲,竞争对市场而言是有益的事情。其次,我们仍会继续挖掘社交和通讯产品本身的最大价 值,我们专注于提升用户体验,以提供最佳的用户体验。

我们相信,只要能做到这一点,用户之间会口口相传,腾讯的平台就能不断吸引新用户,这也是社交与通讯工具的最重要的价值。所以说,任何新产品永 远都不可能在短期内彻底占领市场,哪家公司最终能否胜出,取决于谁能向用户提供最佳体验,谁能够向用户提供最好的价值,而腾讯目前正专注于实现这一目标。

蒂莫西•陈:管理层能否再谈一谈微信在海外市场的竞争环境。在哪些市场,腾讯仍需要继续投入推广费用,相比今年高达数亿美元的投入,明年微信的市场推广费用会有多少?

刘炽平:我目前尚未掌握这方面的具体数据,只能大体谈一谈微信在海外市场的竞争环境。在海外市场,微信的用户数量在过去几个季度不断增长,我们侧重于在海外市场的用户渗透,提供优质的服务和产品,让微信最终成为用户可以依赖的服务。我们已经提升了用户的参与度。

我认为,至少在未来几个季度,我们会继续加大市场投入,以吸引新用户,但随着时间的推移,我们的关注点会逐步转向另一个方面——确保用户更多地 与微信平台互动。随着微信5.0版本在海外市场的发布,我们拥有了游戏和其他内容,有了新的功能,希望这一切都能有利于推动用户参与度。

微信在一些国家和地区的发展仍然处于初期阶段,例如在东南亚,亚洲的一些国家,北美以及意大利等欧洲国家。虽然微信已经进军了许多国家,在有些国家,微信拥有了不错的覆盖率,但在有些国家,微信的渗透率并不高,所以我们还需要几个季度继续进行市场投入。

美银美林分析师梁伟亮(Eddie Leung):我有两个问题,第一个与移动游戏平台有关。请问,你们计划采取什么样的策略,将数十万开发者吸引到你们的平台上来。对于开发者来说,手机QQ和微信的区别。第二个问题,能否谈一谈在线游戏的ARPU值趋势?

刘炽平:提到开放平台,腾讯拥有不同的平台,由于不同平台拥有不同财产,我们的策略也不一样。但总体上讲,我们的开放平台 战略旨在与尽可能多的优质开发者团队建立合作,向用户提供最佳的游戏产品和游戏产品体验。但由于不同平台在性质和财产等方面存在不同,就需要采取不同的策 略。例如,腾讯社交平台微信和手机QQ,我们的策略就是在推出游戏时,让用户具有更多的选择性。所以,由于这种特性,它要发布游戏,同时还具有社交元素, 不仅提供游戏体验,还有打造出色的通讯和社交体验。鉴于此,我们必须拥有付费游戏,为公司营收作出贡献。

至于开放平台的其他部分,例如我们的应用商店,它的战略就是尽量保持开放。以广点通为例,它旨在让不同的应用可以推广自己的游戏。开放平台战略 让用户拥有了更多的选择。取决于你拥有什么样的财产,取决于定义最佳游戏体验的标准,我们会根据不同的用户预期,提供不一样的策略。相信,在不久的将来, 第三方游戏将完全占据腾讯开放平台,这也是我们的目标。

罗硕瀚:第三季度,MMOG游戏的ARPU值在185元至275元人民币之间,休闲游戏的ARPU值在75元至175元人民币之间。

巴克莱资本分析师艾丽西亚·雅普(Alicia Yap):我的问题与WeChat支付业务有关。管理层能否详细谈一谈这项功能自10月份登陆微信平台以来的进展情况,比如用户数量,对应用内购买的影响,迄今为止的收入等等。

刘炽平:我们应该将它称为是微信支付,而不是WeChat支付,因为这项功能尚不支持微信国际版。微信支付是我们针对微信平台推出的早期支付工具,充分利用了腾讯现有的支付基础设施,提升了微信应用的整体用户体验。我认为,借助于这项功能,用户可以轻松购买我们的游戏,用手机订阅我们的服务,购买虚拟物品。

我认为,随着时间的推移,微信支付业务还会给不同类型的商家带来帮助,提升他们的交易量。例如,一旦微信支付平台建立了完善的生态系统,公众帐号将会从中受益,电子商务、团购、视频等领域的合作伙伴也会用到微信支付业务。微信支付目前仍处于初期发展阶段,随着它引入越来越多的支付机制,吸引越来越多的支付应用和合作伙伴加入,它一定会取得成功。

麦格理分析师邵炯(Jiong Shao):我有两个问题,第一个与WeChat和手机QQ有关。你们刚才提到,有一部分游戏营收由这两个社交平台贡献。请问你们与第三方开发者的分成比例是多少,是50%/50%,还是70%/30%。第二个问题与电子商务业务有关,管理层能否透露一下,今年第三方平台业务和第一方商家主营业务(merchant principal)在一天内的营收相比去年的变化。

罗硕瀚:我们之前提到,腾讯将手机QQ和微信游戏收入列入VAS不同营收类别。归属于移动QQ和微信平台的部分会列入社交网络营收,而与游戏运营和开发的剩余部分会列入在线游戏营收。将来,如果第三方开发者登陆我们的平台,具体的分成比例将取决于是主营业务,还是代理业务。在一些情况下,我们不会掌握定价权,而是与开发者协商进行分成。只要移动游戏能获得收入,我们一定会给予开发者以回报。

邵炯:我打个比方,如果你们从微信游戏中赚了100美元,是不是会将50美元投入到社交网络中,将剩余50美元继续投入到游戏开发?能否具体谈一谈分成比例?

刘炽平:我们的态度很明确,不便公布这方面的细节。正如罗总所说,就我们目前在微信平台上发布的头五款自主研发游戏而言,它们的收入高于第三方平台游戏。至于我们的电子商务业务,我们的确难以追踪整个平台在一天内的收入,但总体而言,我们的电商平台表现要比去年好,因为我们的准备更充分,同时更加重视流量生成,确保第一方主营业务的上升势头,后者今年的订单量是去年的五倍。

中银国际分析师托马斯·庄(Thomas Chong):我的问题与微信贴纸有关。如果看一看海外即时通讯服务的情况,比如说日本LINE,20%的营收来自于贴纸,请问这种趋势在中国的状况,特别是它何时会成为微信的重要营收来源。

刘炽平:答案是不会,贴纸只是提升用户参与度的工具,而非营收来源。我们也向用户提供免费游戏,实现用户体验的差异化,有些用户愿意付费,有些用户不愿意。至于贴纸,我们的指导思想是,向尽量多的用户提供这种服务。

分析师:我想了解一下腾讯与搜狗搜索合作的最新进展。管理层预计腾讯与搜狗的整合何时结束,特别是在移动搜索领域。

刘炽平:我们整合搜狗的工作目前进展十分顺利,两家公司的团队正在磨合,整个进程仍处于初级阶段。例如,搜狗与搜搜对广告平台进行整合,我们也在为社交平台上的发布商提供新的过渡性搜索平台引擎。总体而言,我们的整合正在有序进行,并将在今年底全面展开。

2011年,经历过几场大风波的腾讯,最终确定了新的发展思路和战略:开放。同年,第一届腾讯全球合作伙伴大会召开,推出腾讯开放平台部,马化腾提出要“再造一个腾讯”。

乍看上去,微信来势汹汹,似乎有摆脱甚至超过运营商的趋势,对国内运营商的短信、彩信等业务造成严重的冲击和影响,其将使其比运营商掌握更多的话语权。

随着国内移动开发环境的日趋成熟和云计算的全面发展,移动开发由本地向云端转移已渐成趋势。移动开发与云端开发的结合,不仅能够为开发者提供更多场景配置来适应自身应用程序的开发,而且云计算强大的数据存储、管理和共享功能,也为实现多种移动开发的深度整合以及开发者之间的共享提供了可能,有助于帮助开发者进一步提升效率,降低开发成本。

由此为起点,腾讯走上开放之路,相继推出QQ空间、微信公众号等开放平台,对好的项目进行参与、投资和扶持。

随着移动化浪潮的持续高涨,即使没有腾讯,即使没有微信,没有其免费的视频、语音和短信服务,运营商的传统短信服务也会逐渐衰落下去,这是无可避免的现实。

双方此次合作将以互通的开发者账号体系、平滑的用户体验、便捷的产品联动,助力开发者实现移动端和云端的联动开发。此外,双方也将深入产品及技术合作,共同探索更加高效、便捷的云上移动开发体验,携手共建共享开放、丰富多元的开发者生态。

这些措施不仅大大促进了腾讯自身的发展,保持了自己的优势,还真正搭建了一个互联网生态圈。

2011年,中国移动在短信业务方面的收入为464.6亿元人民币,虽然较上一年只有微幅下滑,但这却是移动推出短信业务以来首次出现业绩下滑,而根据统计,2011年全球运营商因为因为社交聊天应用而损失了139亿美元的短信收入。

关于极光

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运营商所作的只能是尽力延缓这一过程并尽可能多地从中攫取到足够的利润。

极光成立于2011年,是中国领先的开发者服务提供商。极光专注于为移动应用开发者提供稳定高效的消息推送、即时通讯、统计分析、社会化组件、短信、一键认证、深度链接、物联网等开发者服务。截止到2019年3月份,极光已经为超过40万移动开发者和116.5万款移动应用提供服务,其开发工具包安装量累计227亿,月度独立活跃设备10.7亿部。同时,极光持续赋能开发者和传统行业客户,推出精准营销、金融风控、市场洞察、商业地理服务产品,致力于为社会和各行各业提高运营效率,优化决策制定。

腾讯开放平台最大的作用,就是帮助合作伙伴进行线上线下的全方位连接,从而对信息、资源和生产起到优化和调配作用。

实际上,现在以数据传输服务为主的PS域业务对运营商的价值和意义越来越大,也越来越受到他们的重视。所以,三大运营商都推出了自己的“飞聊”、“沃聊”及“翼聊”服务来和微信争夺市场,因为他们也清楚,用户通过微信服务所产生的流量足以弥补其在短信业务领域的损失。

关于腾讯云

通过QQ和微信这两个连接器,使得众多合作伙伴都能在腾讯的开放平台中,获得产品输出渠道、服务、人才和用户等市场要素,得到高收益和高估值。于腾讯而言,合作伙伴越多,腾讯的生态圈也就越生机勃勃。

受限于国内的环境,腾讯在未来相当长的时间内还必须依存于运营商,还必须依赖运营商不断改善网络质量来提高用户体验。依托逾7亿的QQ用户以及预计在今年内用户将会突破2亿的微信,腾讯不仅会为运营商提供丰厚的回报,同时也成为了后者不敢轻易忽视的合作伙伴和竞争对手。

腾讯公司成立16 年,第一个产品QQ 其实就是一朵云。从PC 时代第一版的QQ 到现在,腾讯云始终积极地探寻,从解决如何稳定服务、让用户的QQ 不掉线;到解决如何满足用户越来越丰富的需求——更多的社交、更好玩的娱乐、更丰富的在线生活;再到如何开放、如何实现一个中国最大互联网生态平台的价值,腾讯云一步未曾松懈,困难始终巨大,阻碍从未变少,但腾讯精神,技术、实力、还有我们对用户永不怠慢的热情,让腾讯云走到今天。

在腾讯的内部生态链中,京东、美团点评、 58 同城、搜狗和携程等各个领域的巨头纷纷带头加入开放体系。

因此,微信和运营商在实际利益方面的共通点远远大于彼此的分歧,所以,在以后相当长的时间内,可以预见的是,双方之间的合作还将更加的深入和紧密。

腾讯云有着深厚的基础架构,并且有着多年对海量互联网服务的经验,不管是社交、游戏还是其他领域,都有多年的成熟产品来提供产品服务。腾讯在云端完成重要部署,为开发者及企业提供云服务、云数据、云运营等整体一站式服务方案。

借助腾讯的开放平台,这些企业运用腾讯的社交产品、数字内容和金融服务迅速扩展业务,带动自身其他线上线下的合作伙伴加入这个体系,直接在腾讯开放平台上进行沟通和交易。这样的模式被众多互联网企业肯定后,逐渐向第一、第二产业渗透,从而使得所有环节都能在开放平台中进行。

另一方面,网页版微信在用户体验及功能方面和QQ有着诸多的雷同和重叠之处,这或许从某种程度上反映了腾讯在未来的产品线布局的新的发展策略的变化。

具体包括云服务器、云存储、云数据库和弹性web引擎等基础云服务;腾讯云分析、腾讯云推送等腾讯整体大数据能力;以及 QQ互联、QQ空间、微云、微社区等云端链接社交体系。这些正是腾讯云可以提供给这个行业的差异化优势,造就了可支持各种互联网使用场景的高品质的腾讯云技术平台。

这个平台对外部的创业者同样友善。创业者入驻开放平台时,腾讯方面会提供产品、技术、运营、营销等方面的帮助,使创业者能专注于创意和产品。

腾讯前十年的辉煌都是基于QQ而积累并逐渐扩大的,但是,如今占据国内IM七成以上市场份额的QQ势必会遭遇在市场上取得垄断地位后的增长放缓等问题,而更严重的是由QQ业务的强势地位而导致的腾讯集团内部的人事、权力分配及业务布局等问题的不平衡和混乱。

多年来,腾讯云基于QQ、QQ 空间、微信、腾讯游戏真正业务的技术锤炼,从基础架构到精细化运营,从平台实力到生态能力建设,腾讯云将之整合并面向市场,使之能够为企业和创业者提供集云计算、云数据、云运营于一体的云端服务体验。

因此,即使再小型的新创企业,也可以通过腾讯开放平台上的大数据和社交渠道,获取自己的粉丝用户,根据用户的需求来评估生产规模,制定产品策略。截至 2017 年 10 月,腾讯开放的合作伙伴已经超过 1300 万,合作伙伴公司累计分成超过 230 亿,创造就业 2500 万。

如何在达到事业的巅峰后继续保持状态尽可能减慢衰弱趋势甚至一直保持优势地位,这是国内互联网巨头都在思考的问题,而腾讯显然在这方面率先做出了有益的尝试。

云计算为IT 乃至整个商业市场带来的变革早已不是空谈。传统企业在云时代得以根本意义上的转型,大企业在云端获得源源不断的生命力,中小企业通过云,更快地面向市场获得机遇与发展。未来,会有更多的企业将加入云的世界,腾讯云将致力于打造最高质量、最佳生态的公有云服务平台。让企业更专注业务,而将基础建设放心地交给腾讯云。

2、腾讯的开放做了哪些布局

显而易见,诞生两年不到因而深具活力和动力并且有着良好发展前景的微信将成为未来腾讯事业发展的新重心——据外界的估计,微信的用户在2015年将超过QQ,可以预料的是,腾讯方面未来的策略发展将会越来越倾向于微信。

文章来源:极光JIGUANG

在致合作伙伴公开信中,马化腾提到:“在数字化背景下,不同产业和区域的生态之间,开始发生越来越多的关联,从而形成一个‘数字生态共同体’。”回顾腾讯这几年在多个领域的布局,不难发现,腾讯这盘棋下得足够大。

联系之前集团内部的六大事业群的架构调整,我们可以看出腾讯如今正以自我革新和求新的态度和勇气去尝试走出一条多元化发展的道路。

社交与内容:腾讯高层在多个场合都强调过,腾讯现在主要做的事情之一,就是将人和人、人和内容、人和服务、人和设备连接起来。

而微信开放平台和认证用户信息推送或许将会为腾讯开启一道新的机遇大门。

依靠着QQ和微信两个连接器,腾讯开放平台的内容产业基本覆盖了人们互联网生活的每一寸空间。

同尚未寻找到自己合适商业模式的新浪微博相比,腾讯最大——并且一直以来都是其最显着——的优势在于能够将用户和市场规模优势有效转化为商业效益。

坐拥 9 亿用户的腾讯在社交与内容开放过程中,最重要的环节是将用户流量与开发者共享。目前,QQ、微信、QQ空间客户端、应用宝和QQ物联都已经开放,合作伙伴在平台接入自己的产品后,腾讯会根据产品的分类和用户的喜好对产品进行曝光和扩散,帮助开发者获取新用户。

信息推送和开放平台的结合意味着用户可以通过微信进行内容传播和价值增殖,由此产生一套新的营销和内容产出模式,而随着微信用户的不断增长及越来越多开发者的加入,这套模式将会越来越成熟,腾讯“全平台”战略也将以此为契机达到实现,并逐渐形成一个持续、健康的生态链,企业、开发者乃至广告商都能从中获益。

当产品用户成长到一定规模后,开发者可以在开放平台上开设论坛,提升用户对应用的黏度。这种合作模式是共赢的,一方面,开发者的应用得到了推广;另一方面,腾讯整个体系的内容变得更加丰富,日活跃用户得到增长。

尽管桌面端的二维码登入早已经由Line实现,尽管圈子概念的最早提出和应用的最大功劳归于Google+,但我们却无法就因此轻易地一笔抹杀腾讯和微信的用心和付出。

从腾讯用户的角度来看,QQ和微信接口对第三方开放,使得用户能将第三方内容便捷地分享到自己的社交圈。同时,在使用第三方应用时,QQ或微信“一键登录”成也为了习惯。社交与内容的开放,让第三方应用对腾讯的依赖性加强,腾讯也借助开放平台上的产品不断扩展自己的生态圈。

现在还会有人认为微信仅仅是一个寂寞男女用以排遣无聊之夜的工具吗?

目前,已经有超过 570 万应用接入腾讯开放平台。

还有人会罔顾现实地认为腾讯成长到现在只是“复制”和机遇、环境使然的结果吗?

腾讯云与AI:在2017年的公开信中,马化腾 23 次提到“云”的概念,可见腾讯云是腾讯构建数字生态平台的关键环节。

后QQ时代,腾讯的风暴或许将会来得更加迅猛,你准备好了吗?

腾讯云利用AI对用户数据进行采集、检索、比对和返回,把数据放到云端后,再给需要这个能力的人共享,从而使得地理位置信息LBS、安全、物联网、无人驾驶等项目的实现。

文章来源/tech2ipo.com

截至2017年,腾讯已面向超过 50 个行业的客户提供云计算服务,其中包括顺丰、三一重工、摩拜单车等一批有影响力的企业。

这些科技创新的实现都与腾讯云有莫大关系,也难怪腾讯在腾讯云领域投入如此多的心血。

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腾讯游戏:从代理到自主研发,腾讯游戏在不知不觉中已经成为腾讯业务收入的主要来源。据Newzoo的统计,腾讯包括自营和关联游戏业务,2016年的游戏总收入达到了 125 亿美元,成为全球游戏收入最高的公司。随着腾讯的进一步开放,腾讯游戏衍生出来的内容、社群、竞技等第三方创业公司,同样为腾讯的生态圈添了不少砖瓦。

金融与服务:腾讯一直对外宣称自己有“两个半”核心业务,除社交平台和数字内容外,另外的“半个”就是金融。截至目前,腾讯金融业务已经横跨第三方支付、征信、银行、基金销售、小贷、保险等领域。

金融业务的开放也是腾讯构建数字生态平台必不可少的环节。随着移动支付市场规模的扩大,微信支付8. 3 亿用户流量吸引了众多第三方应用的接入。

开发者利用微信支付,可以直接省去支付系统的开发。而腾讯的征信系统,利用微信和QQ两大社交产品的用户行为和关系数据,在很高程度上保障了看似虚拟的网络空间的人的身份和社会关系的真实性。随着微店和小程序的上线,商家接入腾讯的开放平台后,在使用腾讯支付系统之余,还能共享腾讯的用户流量,实现用户与盈利的捆绑。

开放的生态布局,让腾讯越来越强大,而腾讯投资和扶持的企业也迅速成长了起来。在2017年的腾讯全球合作伙伴大会上,腾讯又推出内容开放平台,该平台将联合微信、QQ、QQ空间、浏览器、快报、腾讯新闻、腾讯视频、应用宝、等亿级流量平台,帮助内容创业者实现“一点接入、全网接通”。这意味着腾讯在开放的路上又往前迈了一大步。

3、腾讯开放的背后是人文

技术和产品是腾讯开放体系的核心,两者相辅相成。在技术实力支撑下,腾讯的产品得以开发;另一方面,越来越多的产品接入,也促使腾讯在技术方面进一步发展。在这样的驱动下,腾讯不断在基础维护、安全、云计算、AI方面进行开拓,技术实力成为腾讯骄傲的资本。

然而,一直被人们熟知的“科技”,只是腾讯构建数字生态平台的技术支撑,“文化”才是腾讯开放背后的大招。

VC Saas的数据显示,腾讯投资额最大的 3 个行业分别是:文化娱乐,金融、电商。可见,不断用技术搭建开放平台的腾讯,背后隐藏的是庞大的文化产业。

腾讯以“泛娱乐”为实践,完成了漫画、文学、影视等各领域布局,不断增强用户之间的粘性。

尤其是在QQ和微信几乎占领了社交网络的情况下,用户与腾讯之间不仅是人与载体的关系,更是人与人、人与生活之间的纽带。但是,野心勃勃的腾讯要做的并不仅仅是实体文化的输出。

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在2017年的腾讯WE大会上,霍金等重量级嘉宾的一系列演讲,让整个科技圈沸腾了起来。回顾腾讯这几年的WE大会,关注食品、关注人工智能、关注外太空、关注人类未来……规格一年比一年高。不少人疑惑,为什么腾讯要不惜财力、物力来举办一场丝毫不赚钱的大会?

事实上,这正是腾讯要做的事情:不断向外推动腾讯乃至互联网的边界。正如腾讯CXO网大为在2017年的WE大会上说的那样,腾讯的目光是要超越传统互联网,投向更未知、更前沿的核心技术领域的。腾讯的开放、腾讯的科技发展,无一不是为腾讯的文化输出作铺垫。

马化腾在第一届WE大会上提及的“互联网+”与“连接一切”,成了目前行业的热词,这就像苹果的WWDC全球开发者大会和巴菲特的财富午餐一样,是腾讯释放文化的手段。马尔科夫说过:“任何一个进步的体系,也都是开放的,不然就会丧失其发展的可能性。”对于腾讯来说,这也是对它作为互联网巨头的必然要求。

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